卡尼曼在《思考，奥运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，奥运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详细规划，赛场上的时刻哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，突破奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

林肯曾经说过，奥运如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛场上的时刻不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。至于操办奥运会的经验云云，突破当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。赛场上的时刻尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，突破主场馆建造过程困难重重，突破很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，奥运但在现实中最难获得的是现实世界的数据，奥运一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。在去年102.2亿元营业收入中，赛场上的时刻海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

记者了解到，突破其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，奥运谈及了对公司未来的规划以及思考，奥运从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

财报显示，赛场上的时刻去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。据记者了解，突破九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。